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做网站前端工资,信创网站,中英文网站系统,wordpress显示运行时间在明确要从业务边界开始拆系统之后#xff0c;我很快遇到了一个新的现实问题#xff1a;业务边界清楚了#xff0c;但模块到底要拆到什么程度#xff1f;一开始#xff0c;我其实很容易走向一个极端#xff1a; 既然要清晰#xff0c;那就尽量拆细一点。 但真正把模块往…在明确要从业务边界开始拆系统之后我很快遇到了一个新的现实问题业务边界清楚了但模块到底要拆到什么程度一开始我其实很容易走向一个极端既然要清晰那就尽量拆细一点。但真正把模块往下拆的时候我开始发现事情没那么简单。一、问题是从“商品相关模块”开始出现的在设计商品域时我一开始很自然地想到商品Product商品分类Category商品品牌Brand从概念上看它们都很“干净”拆成三个模块看起来也非常合理。于是问题来了分类和品牌到底要不要独立成模块二、拆开之后我发现“职责”开始变得不清楚当我尝试把「分类模块」「品牌模块」完全独立出来后很快遇到一些具体问题商品上下架时分类是否需要校验删除一个分类是否要联动商品品牌被禁用对已有商品有什么影响这些问题有一个共同点最终要为“商品是否可售”这个结果负责的始终是商品模块。但如果分类、品牌完全独立成模块就会出现一种状态商品模块要等分类模块给结果分类模块又并不知道商品的真实业务情况出问题时责任在模块之间来回踢模块是拆开了但**“谁兜底”反而变模糊了**。三、我开始意识到不是每个概念都值得一个模块这时候我第一次明确意识到一件事模块的价值不在于概念是否独立而在于是否需要为一类结果负责。分类和品牌本身很重要但它们并不直接对“商品是否能卖”这个结果负责。如果把它们拆成完全独立的模块商品模块就不得不依赖它们但它们又无法为最终结果兜底这是一种非常危险的结构。四、我的取舍让“责任回到商品模块”最终我做了一个看起来“不那么优雅”的决定分类、品牌不作为独立业务模块存在它们的生命周期、状态校验由商品模块统一兜底分类和品牌更像是商品域内部的重要子结构而不是平级模块这个决定的核心不是“好不好看”而是非常现实的一点当商品出问题时我不希望再去判断“这到底算谁的锅”。五、这件事让我重新理解了“模块拆分”从这个点开始我对模块拆分的判断标准发生了变化。我不再问这个东西能不能拆出来而是改成问如果拆出来它能不能独立对某一类结果负责出问题时我是否能明确指向它如果答案是否定的那即便概念再清晰我也会非常谨慎。六、模块拆得少一点系统反而更稳了在收紧模块拆分之后系统反而出现了一些正向变化商品相关逻辑不再分散在多个模块里校验规则集中修改成本下降出问题时定位路径非常直接模块数量少了一些但责任路径反而清晰了很多。写在最后回头看我之所以会从“尽量多拆模块”转向“模块要能各自负责”并不是理念变了。而是我在真实设计中越来越确定一件事模块存在的意义不是为了让结构看起来更高级而是为了在系统运行时清楚地知道这类问题应该由谁来兜底。当一个模块无法对任何一类结果负责时它往往只是在系统里制造新的不确定性。而这种不确定性才是长期维护里最贵的成本。