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网站标题怎样写,金融理财网站开发,办公室设计公司专业网站,html网页设计主题大全目录 第一步#xff1a;把材料备齐 第二步#xff1a;搭个大体框架 第三步#xff1a;根据框架#xff0c;充实内容 1、开头核心结论怎么写#xff1f; 2、整体情况怎么展示#xff1f; 3、收入该怎么分析#xff1f; 4、成本和费用又怎么看#xff1f; 5、赚钱…目录第一步把材料备齐第二步搭个大体框架第三步根据框架充实内容1、开头核心结论怎么写2、整体情况怎么展示3、收入该怎么分析4、成本和费用又怎么看5、赚钱能力怎么评估6、现金流有多重要7、资产负债情况8、问题与风险部分怎么写9、建议怎么提才不空泛第四步常见问题第五步写完一定要做这几件事说到这里我再结合一个例子又到年底了。最近好几个做财务的朋友找我吐槽说写年度报告太头疼了。数据一大堆不知道从哪下手。写出来的东西自己看了都嫌枯燥。说实话我第一次写的时候也这样。但现在写了十几年总算摸出点门道写年度财务报告它本质上不是考试答题而是一次给管理层的正式汇报。关键不在于展示你会多少专业名词而在于你能不能把事儿说清楚。今天就聊聊我实际是怎么写的。开始前我这里有一份年度财务分析模板分享给大家里面汇总了总资产总额、净资产等核心指标及同比变动能够快速呈现企业整体财务与经营成果希望能对你写年度财务报告有所帮助需要自取https://s.fanruan.com/ayti7第一步把材料备齐写报告最怕什么怕写到一半发现缺数据。那感觉太难受了。我习惯在动笔前花半天时间做准备工作。把该收的材料都收齐全年的财务报表利润表、资产负债表、现金流量表一个月都不能少。今年的预算表还有去年的报告。对比着看才有意思。业务部门的关键数据比如每月的销售额、客户数。行业里的一些公开数据如果找得到的话也放旁边参考。材料齐了心里就有底了。第二步搭个大体框架架子搭得好报告就成功了一半。我一直用这个结构你可以参考这张图用过来人的经验告诉你这个从上到下的顺序很符合管理层的阅读习惯。他们关心的基本都覆盖了。第三步根据框架充实内容1、开头核心结论怎么写这是门面必须写好。简单来说就三块内容说整体今年总收入多少比去年是增是减完成预算的百分之多少。说结果最终赚了多少钱利润率是多少。用两三行点出关键今年最大的亮点是什么最头疼的问题又是什么。记住这里只放结论别展开。语言要干脆全部用数据说话。2、整体情况怎么展示这里我习惯放几张图。一图胜千言嘛。第一张收入与利润的月度趋势图。一眼就能看出哪个月好哪个月差。第二张实际完成和预算目标的对比图。哪些达标了哪些没达标清清楚楚。第三张做个关键指标卡片把收入、利润、现金流的核心数字和去年放一起对比强烈。听着是不是很简单但很多人就是不做图光堆数字效果差远了。3、收入该怎么分析别只报个总数。你得拆开看。按产品拆看看哪个产品带来的收入多哪个在拖后腿。按客户类型拆是老客户贡献大还是新客户贡献大按季度拆业务有没有明显的季节性这里有个坑是如果发现某个产品收入突然大跌你不能只写“收入下降”。你得去查去问业务部门是价格问题是质量问题还是竞争对手太猛了找到原因你的分析才有价值。4、成本和费用又怎么看简单来说分两大块一块是营业成本就是生产产品直接花的钱。重点盯原材料价格波动、人工成本涨没涨。另一块是三项费用管理费、销售费、财务费。重点看哪项费用增长最快它的增长和收入增长匹配吗有没有钱花得冤枉了我一直强调控制成本不是财务部一个部门的事。但财务部得把问题指出来告诉业务部门钱花在哪了。5、赚钱能力怎么评估咱们常看两个率毛利率和净利率。这两个指标我们之前也讲过想具体了解的可以翻翻之前的文章。毛利率看看你卖一件产品扣掉直接成本后剩多少。净利率是最后到公司手里还能剩多少。这两个率要和去年比有条件的和同行比。6、现金流有多重要太重要了。公司可以暂时不赚钱但不能没有现金流转。你要分析经营活动现金流主营业务带来现金了吗够不够花投资活动现金流公司是在投资新项目花钱还是在变卖资产回收资金收钱筹资活动现金流公司是在靠借钱或者股东投钱过日子还是在还钱、分红如果账上利润好看但现金紧张这就是个大警报必须重点写。7、资产负债情况这里别罗列数字。重点关注几件事应收账款客户欠的钱是不是越来越难收了时间是不是越拖越长了存货仓库里的货是堆得太多了还是不够卖负债结构公司欠的债是短期的多还是长期的多最近还款压力大吗这些指标能真实反映一家公司的财务是否健康抗风险能力强不强。8、问题与风险部分怎么写别怕得罪人。有问题就得写出来但要有根据。你可以写“今年毛利率下降5%主要原因是原材料A价格上涨了20%。”也可以这样写“应收账款周转天数从50天增加到65天有X个大客户回款变慢存在坏账风险。”记住每个问题最好都能配上业务上的原因。这样显得你懂业务不是只会看账本。实际上要高效灵活地完成这种层层下钻、找到根源业务问题可以借助一些专业的分析工具。比如我平时会用像FineBI这类BI工具它能很轻松地把财务和业务的数据联立起来从汇总数据一路查看到明细对写报告时理清思路、找准问题点帮助很大。工具链接我放在这里感兴趣的可以试试看​​​​​​​https://s.fanruan.com/f8rnq9、建议怎么提才不空泛这是展示你水平的最后机会。提的建议一定要具体能落地。比如针对“原材料成本上升”的问题建议可以是“建议采购部在明年一季度前重新谈判三家核心供应商的年度合同争取将采购单价降低3%-5%。”你看有具体行动、有责任部门、有时间点、有目标。这样的建议管理层看了才知道怎么往下派活。第四步常见问题写多了我也总结出一些常见的毛病你尽量避开光摆数字没有分析。领导看不懂你想表达什么。只唱赞歌不提问题。把报告写成表扬信处处说好。等到问题爆发第一个被问到的就是你。建议全是“加强管控”、“提升效率”这种空话谁不知道要加强要提升关键是怎么做。就财务谈财务不结合市场变化、公司战略。财务数据是业务运行的结果脱离业务谈数据没意义。你懂我意思吗财务报告不是自嗨是为了解决问题。第五步写完一定要做这几件事报告写完别急着交。放一放第二天再检查。具体检查内容就看这张图就行说到这里我再结合一个例子具体数据就在我开头分享给大家的那份财务分析报告里大家可以打开看看。这里有些情况就特别典型。比如集团合并报表看着不错利润增长现金也充足。但仔细拆开看问题就暴露了集团本部一个季度的带息负债就把全年的额度用完了下属一个主要子公司利润已经亏损了500万同时资产负债率超过了85%。你发现没有这就是合并数据有时会带来的假象。它容易掩盖内部各部分的严重不均衡和风险。所以写年度报告时我们一定要有这种拆解的意识。不能只满足于汇报一个漂亮的总数。要敢于把集团和重要子单元的数据放在一起分析对比明确指出“虽然整体目标完成尚可但A业务板块动力不足B单元财务风险显著升高”这样的判断。写年度财务报告确实是个体力活更是个脑力活。但它不只是任务更是财务人员展示自己价值的一个好机会。祝大家今年都能写出一份漂亮、扎实的报告。一键get文中同款年度财务分析模板https://s.fanruan.com/ayti7